ティール組織

組織の発達段階としての「神秘的（マゼンダ）」「衝動型（レッド）」「順応型（アンバー）」「達成型（オレンジ）」「多元型（グリーン）」、そして「進化型（ティール）」。


この「ティール」のキーワードとなるのが、自主経営（セルフ・マネジメント）、全体性（ホールネス）、存在目的の3つ。
というような解説は、色々なところで紹介されていると思うので省略するが、要は、通常の組織が経営から与えられたテーマに基づき、管理職が担当者に仕事を指示する形態なのに対して、やるべきテーマは担当者自らが選択し、管理職はその助言をするという形態。（ざっくり言うと）


読み進める中で出てくる色々な具体的事例に対して、自分の組織ならこれは出来る（もしくは効果がある）、これはちょっと難しいな、ということを考えながら読むのは楽しい。


例えば、自然発生的な階層＝評判や影響力、スキルに基づく流動的な階層を発生させる下りや、予測と統制ではなく、感覚と反応に基づくマネジメントとかは、なるほど、これは使えるかもと思う一方で、上層への報告のためのマネジメントが発生してしまう現状では、なかなか導入が難しいな、とか。




と、400頁ぐらい読んだところで、一人のミドル・マネージャが、自分の担当部署でティール組織的な慣行を導入するのは、無駄な努力なのでやめた方がいいと出てくる。


経営トップにしか出来ないって。


早く言ってよ。