はじめての課長の教科書

「課長って微妙な立場だよな～」っと日頃から何となく思っていた。
確かに、予算や人事権がある最低ラインの管理職ではあるのだが、何となく現場からは離れているし、かといってその上がまた一杯いて確固たる権限があるわけでもないし。

この本は、課長とはそんな微妙な立場であることを認識した上で、「でも課長は面白い」ということを謳った一冊。
これまで、マネジメントやリーダーシップに関する本は相当に読んできたが、それらとは全くアプローチの違った、より日本企業の実態に即した内容になっている。

個人的にこの本から学んだことは、以下の３つ。

「課長を社内ベンチャーの社長として捉え直す」
「自分がキーマンになることを目指す」
「社内改革のリーダーになる」

企業によって、課長の位置付け（役割、権限等）というのは色々あるかと思うが、これらは経営側の一番下っ端で、かつ現場の一番上というポジションの人間にとっては、共通的なものではないだろうか。

実は今、担当の仕事が変わって、所謂「課長」というような役割で、あまり面白みのない日々を過ごしているのだが、「課長」も面白いものかな？とちょっとだけ感じさせる一冊であった。（2008.9）